7月15日，无锡建设物业有限公司以视频会议形式召开2025年上半年工作总结会议，公司本部管理人员及全体项目经理参会，总结上半年成果，部署下半年重点工作。
议程一：各项目经理汇报工作
会上，交警支队沈艳、市公安局林琳、警校吴玲燕等12位项目经理先后发言，汇报了2025年上半年各项目在安全保障、食堂餐饮服务、工程维修、保洁绿化、人员管理及培训等方面的工作完成情况，同时剖析了工作中存在的问题，并阐述了下半年工作计划，为公司整体工作复盘与规划提供了基层实践参考。
议程二：钱志忠副总经理总结上半年工作并部署下一步任务
（一）物业行业形势
• 2024年10月，市财政局出台新预算支出标准，行政事业单位服务总体费用降低。
• 2025年6月，省住建厅发布《江苏省物业服务质量提升行动方案》，针对小区物业项目，聚焦物业收费公示、公共收益规范、维修基金使用等民生相关要点。
（二）公司管理及经营情况
• 斩获荣誉：2025年5月交警支队项目获无锡市物业服务项目示范交流点（无锡市物业管理协会评定）；2025年7月公司获无锡市住建局2024年物业服务企业信用等级A级。
• 人员与薪资：适时调整管理人员，法定节假日加班费将有调整。
（三）下一步工作要求
• 高度重视安全生产管理，明确职责，落实措施：高温季节合理调整工作时间防中暑；加强巡查防火灾；食堂严格流程管理防食物中毒；强化员工上下班交通安全警示教育。
• 各管理处按公司部署及业主单位要求，结合项目实际提升服务水平。
• 项目经理以身作则，加强员工管理，打造团队凝聚力，稳定一线队伍，常态化开展人员招聘。
议程三：何惠森总经理作总结讲话
• 强调政府对物业管理的重视及《江苏省物业服务质量提升行动方案》的背景，要求企业落实省市要求，提升从业人员能力，适应财政费用压缩及审计严格化趋势。
• 规范工作：项目经理需领会招标文件要求，做好日常巡查记录、排班等留痕管理，每周以九宫格形式上传工作动态至群内，提升业主满意度。
• 注重细节，提升服务品质，尤其在安全方面，要高度重视安全生产，项目上班时间调整需书面报备；优化客房温馨提醒服务，发挥专业部门优势并提供支持。
会议全面总结了上半年工作，明确了行业趋势与工作重点，为建设物业下半年工作的有序开展奠定了坚实基础。
各项目将围绕公司年度经营管理目标，结合自身实际，总结上半年成果与不足，落实下半年计划，严格遵循公司及行业要求，强化安全管理、服务质量与团队建设，适应财政与行业规范的变化，确保完成全年目标任务。
此次会议为公司下半年的工作指明了方向，相信在全体员工的共同努力下，无锡建设物业有限公司将持续提升服务质量，实现稳健发展。