无锡建设物业有限公司于2022年7月2日召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议设立公司总部主会场及各项目分会场，部分工作人员参加主会场会议，各分会场以视频会议形式参与。
主会场现场
2022年上半年，各管理处按照业主单位及公司的要求，能够结合各项目自身特点，“一手抓好疫情防控，一手抓好日常管理服务”，在人员管理、提升服务等方面做了大量的平凡而细致的工作。各管理处大多数管理人员能够严于律己，以身作则，起模范带头作用，在日常管理上下功夫，注重与业主单位领导沟通，给广大业主提供一个舒适的办公、生活环境，所有项目正常运转，总体情况良好。
一要高度重视夏季各项安全工作，严格落实责任制。要明确分工，明确责任，各负其责，将安全工作落实到个人。 二要认真遵守各项规章制度，严格履行操作规程，同时做好员工自身安全防护工作。
下半年，要进一步夯实基础，砥砺前行。夯实基础意思是要从一点一滴中把基础打牢,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海;砥砺前行意思是指经历磨炼，克服困难，往前进步。以此句话与大家共勉。
要想长远发展必须立足于服务，坚守服务初心。立足服务本质，将公司“用心做好每一件事”的服务理念，贯穿于整个管理服务过程，对标学习，狠抓现场品质，不断提升业主满意度。
工作要点：
1、疫情防控工作
2、食堂管理服务工作
3、道路交通安全工作
4、加强对各类设施设备安全检查维护及防火工作
5、防汛、防火、员工防中暑等工作
何惠森总经理发表总结讲话
何惠森总经理强调：
1、各项目经理与业主的沟通要加强
2、项目招标后运行安排
3、各项目对维保分包合同按流程签署审批
4、员工着装按要求，员工请销假制度等日常管理工作
5、公司安全巡查小组加强夜间巡查
6、小区项目加强物业费收缴工作
7、各项目按规定组织召开例会
8、党建引领，打造红色物业